【陶瓷营销】荣誉加冕再接再厉在危机中育新机于变局中开新局

    荣誉加冕再接再厉在危机中育新机于变局中开新局

7月11日，2020年鹰牌营销中心上半年营销会议在鹰牌科技大厦召开，鹰牌陶瓷营销总经理郑雄林、副总经理翁凌风、产品总监周子松、总经理助理肖逸胜等领导出席会议，同时，鹰牌营销中心业务人员及后勤各模块负责人共同参与会议。

会议伊始，全体参会人员起身高唱《鹰牌人之歌》，拉开上半年营销会议的序幕。

品牌焕新，价值精进

2020年，鹰牌陶瓷品牌焕新升级，在品牌、产品、渠道、终端、服务、政策等六个方面精进输出。本次上半年营销会议上，充分展现了品牌焕新的力量。

会议一开始，30名鹰牌陶瓷新人，通过个性十足的自我介绍，迅速融入鹰牌营销中心大家庭，为品牌注入全新后浪力量。

在产品同质化时代，如何突出重围？产品部叶慧靖详细讲解了2020年鹰牌陶瓷的产品架构的变化和调整，阐述产品的结构化体系，使鹰牌营销中心全体成员对产品形成更深刻的认知。

其后，鹰牌陶瓷营销总经理助理肖逸胜针对2020年的品牌市场工作与重点项目进行通报。2020年，鹰牌陶瓷品牌焕新，vi全面升级，肖总通报了对品牌焕新的成果及存在的问题，提出下半年工作要求，实现全新vi在全国终端全面落地。同时，对今年重点布局的鹰牌小店进行了全面介绍，并对下半年的招商活动做出规划，开启全新的鹰牌陶瓷新零售模式。

针对工程渠道，营销管理部伍颖麒对鹰牌陶瓷工程报备制度进行了说明，以及对近期营销管理问题进行通报。工程部总监王刚刚则在工程考察接待流程与技巧方面，提出需求和建议，进行探讨。

荣誉加冕，再接再厉

下午，鹰牌营销中心优秀表彰隆重举行，对2019年度及2020上半年有突出贡献的个人以及团队进行表彰，希望大家发挥榜样的力量，再接再厉，再创佳绩。

在危机中育新机，于变局中开新局

鹰牌陶瓷营销总经理郑雄林随后登台，对2020年上半年进行工作概述及经营结果分析，并对下半年尤其是第三季度的工作做出战略部署。

郑总提到，2020年上半年，面对突发疫情的危机时，鹰牌营销中心团队井然有序、从容应对。齐心协力，共同战疫。品牌vi升级并举行线上发布会，召开2020年度418线上经销商年会及订货会。合肥、南通、石家庄等中心仓的布局及运行，线上线下招商活动，加以推动空白区域市场开拓及鹰牌小店建设。线上“红鹰风暴”活动，赋能终端……

“把眼前的具体事情做好，下一步自然呈现”，鹰牌营销中心团队秉承郑总提出的这一原则，继续深化6大价值输出，全渠道无死角，树立省级标杆、打造小城大商、开拓鹰牌小店，打造鹰牌新优势，逐步实现经营指标。

其后，郑总向鹰牌营销团队明确下半年的各项任务指标，并制定下半年的营销策略。他提出，在后疫情时代，鹰牌陶瓷必须在危机中育新机，于变局中开新局。

1.全渠道无死角、树立省级标杆、打造小城大商。

2.根据市场需求和发展趋势，在全国范围内布局更多中心仓，并重启1+n模式，通过中心仓赋能，完成渠道下沉。

3.通过“鹰牌小店”这种轻投入便利性的店态形式在全国各地布局鹰牌新零售。

4.集中资源把工程渠道做强做大，把整装渠道做精做细。

郑总也在这场鹰牌营销中心思想会中，分享了四个观点：第一，规则意识，遵守规则才能少走弯路。第二，团队的学习力，一个团队或者个人想保持长期的竞争力，唯有提高学习力。第三，价值感，实现个人的岗位价值。第四，关于沟通，保持尊重，拒绝隔阂。

会议的最后，郑总提出，“应对未来的不确定性，最有效的方法就是把当前的事情做正确！”2020年下半场，品牌焕新，价值精进，希望鹰牌营销中心全体人员共同努力，将眼前的事情做好，打造鹰牌新优势，实现品牌有质量的增长。

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