【陶瓷营销】打破壁垒，敢为人先！新中源为行业变革创新赋能！

    打破壁垒，敢为人先！新中源为行业变革创新赋能！

打破立场壁垒、敢于自我批判、拥抱时代新潮是“五四”留给我们的宝贵精神财富。

5月6日，“进化 · 新论「新思维?新管理?新零售」”媒企思想趴在新中源陶瓷总部举行。行业人士以及众多媒体朋友济济一堂，追梦五四新思潮，在建陶行业转型关键时期，共同开启一场无界限的思想趴。

进化 · 新论「新思维?新管理?新零售」”媒企思想趴现场

佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹博士，闹客邦创始人、前南都nd蜂巢coo栾春晖先生（道哥），书享界创始人，前华为高级管理顾问邓斌先生，《商业评论》栏目主编，资深案例专家陈赋明先生，《建材天地》社长罗青先生，华夏陶瓷网总编辑刘小明先生，中国陶瓷家居网总裁李作奇先生，佛山市设计联合会秘书长罗杰先生、陶瓷财经总编辑毛国中先生，智造联盟总经理金亚范女士等行业各媒体朋友，以及新中源陶瓷营销总经理陈勤显先生、新中源陶瓷品牌管理中心总经理郭浩先生出席了本次思想趴。

闹客邦创始人、前南都nd蜂巢coo栾春晖先生（道哥），书享界创始人，前华为高级管理顾问邓斌先生，华夏陶瓷网总编辑刘小明先生与新中源陶瓷营销总经理陈勤显先生合影留念

活动伊始，佛山梁锐强詠春拳馆的师傅们进行了佛山功夫开场表演，梁锐强和陈勤显共同合影留念

行业人士以及众多媒体朋友济济一堂，观看开场表演

陈勤显：倡导行业内交流进步，年轻来战

思想趴开始前，新中源陶瓷营销总经理陈勤显对到来的媒企嘉宾表示欢迎，并表达了举办本次媒企思想趴的初衷——追梦五四精神，向年青消费者致敬，以思想进化推动行业进步的美好愿景。

新中源陶瓷营销总经理陈勤显致辞

“世界都是平的，行业之间可以相互学习与交流的。感谢今天到场的行业的媒体、同行及跨界的嘉宾，未来我们希望更多的企业管理者也能参与进来。新中源陶瓷倡导‘年轻来战’，希望我们从媒体思想开始，从思想的源头迸发活力，年轻来战。新中源陶瓷将通过开办各种主题的思想交流会，聚焦建陶行业的市场热点，推动企业和行业共同成长。”新中源陶瓷营销总经理陈勤显说。

新思维：用“新地图”去寻找新大陆

闹客邦创始人、前南都 nd 蜂巢 coo栾春晖（道哥），在开始主题演讲之初，就指出了在此时此刻探讨《互联网新家居的认知与进化》的重要性，引起了在座嘉宾的深度思考。

闹客邦创始人、前南都 nd 蜂巢 coo栾春晖（道哥）

“为什么我们在质疑瑞幸咖啡、为什么我们在质疑拼多多的模式，因为没有办法用脑海中的旧地图去寻找新大陆。进化在我们这个时代是非常需要的，就像我们细胞分裂和分化一样。”紧接着，他将本次命题的四大核心关键词拆解为：（互联网+家居）*（认知+进化），深入浅出破解“跨越行业洗牌期”的密码。

“互联网＆商业本质的认知，是互联网连接技术升级引发的一次系统性升级过程，以及人性追求多快好省与成本效率体验追求。在这个认知与进化的阶段，规模优势是永远不变的竞争利器，而数据信息技术成果则会成就不一样的核心竞争力。”闹客邦创始人、前南都nd蜂巢coo栾春晖先生说道。

闹客邦创始人、前南都 nd 蜂巢 coo栾春晖（道哥）

“现在新家居企业要么创新升级，要么协同借力，要么形成专业专注的影响。如果都不这样做，那只能退守一亩三分地，把自己的专业东西做强。”

新管理：近距离感受世界级标杆的力量

1997年，华为在内忧外患之下几次“差点崩溃”。1998年拜师ibm，经过多年持续对标，华为已成为中国运营效率最高的民营企业。书享界创始人、前华为高级管理顾问邓斌，在会上剖析了华为管理之道，让我们近距离感受世界级标杆的力量。

书享界创始人、前华为高级管理顾问邓斌作分享

他表示，华为是一家中国的“美国公司”，而聚合智慧是华为30年不变的生存法则。

如何聚合智慧？对外——华为“客户价值第一”坚持经营的本义，为客户服务是华为存在的唯一理由。对内——华为回归“向上管理、向下负责”管理的本义，员工以顾客为中心，管理者以员工为中心，领导者以管理者为中心，让组织的每一个人都对离自己最近的价值创造者做功，从而让华为保持高速增长。

台上嘉宾精彩演讲，在场媒体听得入神

新零售：触达消费者内心，提升顾客体验

新的商业思维应该是以产品、渠道、消费者为中心开展。《商业评论》栏目主编，资深案例专家 陈赋明先生认为，企业应该运用大数据、算法、人工智能等互联网技术，直接触达消费者内心，洞察他们的需求，提升顾客体验。

《商业评论》栏目主编，资深案例专家陈赋明作分享

“现阶段，作为品牌方，我们应该思考我们的消费者到底是谁，是渠道商、建筑用户、还是工程公司？以及清楚消费者需要什么，之后才能知道需要为他们提供怎么样的产品以及服务？第二，我们要思考与经销商的关系，怎样的关系才能更好的推动品牌的发展？第三，企业内部供应链的信息传达，我们怎样能把前端的需求快速的反映给后端的生产？”《商业评论》主编陈赋明，抛出了未来思考的三个方向。

大咖论坛：《创新大潮下的陶业未来之路》

经过“新思维、新管理、新零售”的分享，激发了在座嘉宾对行业未来的探讨的热情。

在压轴环节大咖论坛，华夏陶瓷网总编辑刘小明担任主持，抛出了“瓷砖行业能不能搞新零售？如果可以，概念是什么？”的话题。针对这个话题，佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹、佛山市设计联合会秘书长罗杰、新中源陶瓷营销总经理陈勤显、《建材天地》社长罗青、中陶家居网总裁李作奇分别发表了自己的看法，观点鲜明，为建陶行业贡献了真知灼见。

《创新大潮下的陶业未来之路》论坛嘉宾

以下为精彩内容节选与其来谈新零售，不如回归现象看本质

我们必然会一步一步回到正常的商业模式，我们与其来谈新零售，还不如从所有的现象看本质。

回归正常的商业常识，传统的经销商只需要做两件事：第一，分担厂家库存。第二，促销。

中国的建陶企业还是需要体验感

新零售强调服务，目前中国的建陶企业还是需要体验感。发展新零售还需要注意两个点：（1）厂家如何通过资本的方式和经销商连接的更加紧密。（2）如何强调服务，包括设计、体验感以及对于其他业态的扩展。

行业的新零售99％都是失败的

现在瓷砖的营销是非常的困难，我认为卖砖其实还是要回到原点，而新零售能改变我们目前陶瓷营销关键的问题的可能性不大。

瓷砖行业目前做新零售的99％都是失败的，当下最重要的有两个方面，第一：实实在在的做用户喜爱的产品，产品值不值得用户追求是最重要的事情。第二：构建新型的渠道关系，比如精装房、家装设计师等等，以及处理好厂商关系，毕竟经销商是最了解市场的。

《创新大潮下的陶业未来之路》论坛嘉宾合影

每年之约：同行论道、跨界共生

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

面对新的市场环境，在未来更广阔的坐标系中，建陶行业的企业能否找准自己的位置？在面对“转型的阵痛”与“残酷的洗牌”时，能够从容地跨越每一个险滩？

创新变革是唯一的发展之路，企业如此，行业也是如此。而行业的创新，需要跨越行业本身来看问题，需要思想的交流与碰撞。新中源陶瓷敢为人先，率先打破同业壁垒、打开连接，为媒体与企业提供了交流和学习的平，打造一场无界限的思维盛宴，以思想进化赋能行业的不断创新变革。

有朋自远方来不亦乐乎。新中源陶瓷欢迎更多的人参与到这场每年一次的媒企思想趴中，同行论道、跨界共生。让我们来做一个约定，每年的“五四”青年节的这一天，以“追梦五四新思潮”为名，赴一场无界限的行业思想盛会。我们，明年再见！

标签: 新中源 行业变革

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