【陶瓷营销】改头换面 34年行业老兵换新装---2018新中源陶瓷月圆中秋媒体联谊会

    改头换面 34年行业老兵换新装---2018新中源陶瓷月圆中秋媒体联谊会

9月14日，以“共享·探讨”为主题的2018新中源陶瓷月圆中秋媒体思想趴在新中源陶瓷佛山总部展厅成功举办，新中源陶瓷营销总经理陈勤显、品牌总监郭浩、新平台发展部经理胡海峰及数十家媒体共同出席了本次分享会。

活动开始前，相关负责人带领媒体朋友参观了新中源全新升级展厅，随后新中源陶瓷营销总经理陈勤显与大家分享了管理整体论的相关理论及学习心得，媒体代表也纷纷发表看法与感想。

四层展厅 全新升级

新中源陶瓷总部展厅于8月份正式完成升级，多种风格的空间展示，体现了产品应用的无限可能。

参观展厅

一层展厅兼具产品展示、洽谈、会议、休闲等功能。同时还设有品牌博物馆，通过视频讲解、触屏展示等方式，全面展示新中源集团的发展轨迹。

二层big+大板展示区，也是本次活动的举办地点。该展示区采用开放式的设计理念，展示了多款大板产品及应用空间，同时巧妙地融合接待、企业文化墙等展示功能。

三层为托斯卡纳仿古砖区。托斯卡纳所代表的的“质感”概念，并不单只是托斯卡纳系列自身在产品技术上面的突破，也是“自由、随性、极简“的年轻生活理念的进一步延伸。

四层为大理石 / 瓷片 / 木纹砖区，展厅采用产品与场景应用交融的设计，设计师独具匠心，通过连贯的场景设置，将内部空间划分为大理石、瓷片、木纹砖等3大产品区。

陈勤显：谁离顾客最近，谁就拥有话语权

参观完新中源全新风格展厅后，新中源陶瓷营销总经理陈勤显在活动现场与大家分享了管理整体论的相关内容及学习心得。

管理整体论则包括7大原则：

原理一：经营者的信仰就是创造顾客价值

原理二：顾客在那里，组织的边界就在哪里

原理三：成本在本质上是一种价值牺牲

原理四：管理的核心价值是激活人

原理五：驾驭不确定性成为组织管理的核心

原理六：管理者要将业务与人类的基本理想相联系

原理七：效率来源于协同而非分工

由于时间关系，陈勤显在现场中只跟大家分享了原理一和原理二的相关理论，并结合陶瓷行业和新中源自身案例进行了深入浅出的阐述。

原理一认为，经营者的信仰就是创造顾客价值。过去传统经营假设的核心是“价值由企业创造”，而新的经营假设的核心是“价值由顾客和企业共同创造”。

陈勤显认为，目前陶瓷行业多数管理者仍停留在传统的“价值由企业创造”的想法。而在互联网时代，创造顾客价值是组织经营者必须具备的思维。为此，新中源在去年成立了整装事业部，同时要求业务员慢慢转化思维，从过去的谈价格到现在谈方案，“用我们的砖，能给你的精装房带来什么效果。”

谁离顾客最近，谁就拥有话语权。陈勤显认为，表象上看，精装房、整装公司是在弱化陶瓷品牌，但实际上，如果陶瓷品牌的能力更强，在顾客群体中有影响力，在整装公司、设计师前面也就拥有更多的话语权。所以我们应该加以引导，因为优秀产品对于整装公司来说也是稀缺的。

原理二认为，顾客在哪里，组织的边界就在哪里。新古典经济理论里，企业被当做一个“黑箱子”，企业的边界主要由生产中的技术因素决定，企业存在或扩充取决于成本时间的比较。与顾客一起成长，打开组织边界，就拥有顾客所需要的新能力。陈勤显提到，新中源接下来也会增加特别专业的部门，增强品牌的边界服务能力。

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